Warehouse — Kho vận
Tải danh mục hàng, khách hàng hay nhà cung cấp lên và nhận ngay phân loại ABC — nền của mọi chính sách tồn kho và chăm sóc khác biệt theo nhóm.
Trục dọc là % giá trị luỹ kế. 20% mục đầu chiếm 59.5%. Đường càng cong lên nhanh thì phân loại ABC càng có ích; đường gần thẳng nghĩa là mọi mục quan trọng như nhau.
Đây là nhóm đáng bỏ công kiểm soát chặt: đếm thường xuyên, dự báo riêng, thương lượng giá riêng.
Quy tắc 80/20 chỉ là quan sát kinh nghiệm. Dưới 60% nghĩa là danh mục này khá phẳng và phân loại ABC ít giá trị hơn bình thường.
Nhóm này nên quản lý bằng quy tắc đơn giản. Bỏ công tối ưu ở đây thường tốn nhiều hơn phần tiết kiệm được.
| Nhóm A | 3 mục (30.0%) · 73.7% giá trị |
| Nhóm B | 2 mục (20.0%) · 17.3% giá trị |
| Nhóm C | 5 mục (50.0%) · 9.0% giá trị |
| 5 mục lớn nhất | SKU-004 (38.7%) · SKU-006 (20.8%) · SKU-001 (14.2%) · SKU-010 (10.6%) · SKU-008 (6.8%) |
| Tỷ lệ 20% đầu | 59.5% giá trị |
| Ngưỡng dùng | A ≤ 80% · B ≤ 95% giá trị luỹ kế |
Trục dọc là % giá trị luỹ kế. 20% mục đầu chiếm 59.5%. Đường càng cong lên nhanh thì phân loại ABC càng có ích; đường gần thẳng nghĩa là mọi mục quan trọng như nhau.
Chia theo GIÁ TRỊ, không theo số lượng mục.
| Nhóm A | 3 mục (30.0%) · 73.7% giá trị |
| Nhóm B | 2 mục (20.0%) · 17.3% giá trị |
| Nhóm C | 5 mục (50.0%) · 9.0% giá trị |
| 5 mục lớn nhất | SKU-004 (38.7%) · SKU-006 (20.8%) · SKU-001 (14.2%) · SKU-010 (10.6%) · SKU-008 (6.8%) |
| Tỷ lệ 20% đầu | 59.5% giá trị |
| Ngưỡng dùng | A ≤ 80% · B ≤ 95% giá trị luỹ kế |
1.234.567 lẫn 1.234,56.Tối ưu kho gồm ba bài toán liên quan: xếp hàng ở đâu (slotting), lấy hàng theo lộ trình nào (picking), và giữ bao nhiêu tồn kho. Chi phí lao động lấy hàng thường chiếm phần lớn chi phí vận hành kho.
| Số dòng lấy mỗi giờ | năng suất lao động |
| Quãng đường đi lại trung bình mỗi đơn | mục tiêu tối ưu chính |
| Độ chính xác tồn kho | dưới 98% thì mọi tối ưu đều vô nghĩa |
Phần quan trọng nhất của trang này. Một phương pháp được mô tả mà không nói chỗ nó hỏng là phiên bản quảng cáo của phương pháp đó.
Chưa có mô hình nào gắn riêng cho chủ đề này. Đây là những mô hình của cả ngành — liên quan ở cấp ngành, không phải cấp chủ đề.
Tối ưu kho gồm ba bài toán liên quan: xếp hàng ở đâu (slotting), lấy hàng theo lộ trình nào (picking), và giữ bao nhiêu tồn kho. Chi phí lao động lấy hàng thường chiếm phần lớn chi phí vận hành kho.
1. Phân tích ABC theo tần suất xuất để xếp hàng nhanh gần cửa. 2. Gộp đơn thành batch để giảm số lượt đi lại. 3. Tối ưu lộ trình lấy hàng trong kho như một bài toán TSP thu nhỏ. 4. Đo lại định kỳ — cơ cấu đơn hàng thay đổi thì slotting phải đổi theo.
T ố i ư u s l o t t i n g t h e o d ữ l i ệ u m ộ t m ù a r ồ i g i ữ n g u y ê n c ả n ă m .
Số dòng lấy mỗi giờ — năng suất lao động; Quãng đường đi lại trung bình mỗi đơn — mục tiêu tối ưu chính; Độ chính xác tồn kho — dưới 98% thì mọi tối ưu đều vô nghĩa.
Chưa xây dựng. Mục này hiện là điều hướng và tài liệu tham chiếu; chúng tôi không gắn nhãn 'live' cho thứ chưa chạy.